Как открыть магазин продтоваров

Продукты питания – тема вечная. Кушать люди будут всегда, а поэтому заработать на продаже продуктов тоже реально.

Как открыть собственный магазин продтоваров

Если стартовый капитал исчисляется миллионами, то можно открыть собственный супермаркет, для организации более скромного продуктового магазинчика хватит и 200 тысяч рублей. Окупить вложения можно уже будет через полгода при удачном месте расположения магазина, оптимально подобранном ассортименте и добропорядочном персонале.

ПОМЕЩЕНИЕ

Удачное место - половина успеха. В зависимости от месторасположения выручка магазина (при одинаковых площади, ассортименте и ценах) может отличаться в 2-3 раза.

По некоторым подсчетам, магазин, расположенный на тихой окраине старого жилого массива и вдалеке от пешеходных троп, продает продуктов в среднем в 3 раза меньше, чем точно такой же магазин, расположенный в "тяговом" месте (возле станции метро, на пути пешеходов к остановкам транспорта). При этом, ассортимент и площади магазина одинаковы.

В магазине, расположенном на пешеходной тропе возле транспортной развязки, покупателей (и, соответственно, денег) будет, как минимум, в два раза больше.

Вопрос об аренде или строительстве владельцем решается самостоятельно. Все зависит от наличия ресурсов. Если начальный капитал составляет не более 300 тыс. рублей, то лучше не планировать строительство магазина с нуля, а снять помещение в аренду.

Общая площадь помещения под магазин должна быть не менее 110-130 кв.м, из которых под торговую площадь можно было бы оборудовать 70-90 кв.м. В помещении должны быть холодная, горячая вода, канализация, отопление.

Ремонт помещения можно сделать самим, а можно нанять недорогих рабочих. Можно также попробовать договориться с хозяином помещения о том, чтобы не платить арендную плату во время ремонта, или чтобы вычесть стоимость ремонта из будущей аренды.

ПЕРСОНАЛ

Если вы новичок в розничной торговле продтоварами, то стоит нанять квалифицированного управляющего на должность директора. На начальном этапе он может работать за зарплату, а как только магазин начнет набирать обороты, то можно к зарплате прибавить 2-2,5% от выручки.

Этот человек должен знать ассортимент продуктов, уметь договариваться с поставщиками, уметь оптимизировать хозяйственную деятельность новоиспеченного магазина.
Найти такого сотрудника нелегко. Очень часто встречаются случаи, когда люди, нанятые на должность директора обманывают и обворовывают своих работодателей.

Если же вы доверяете своему директору, то процедуру найма остального персонала можно поручить ему. Обязательное условие- чтобы все сотрудники имели санитарные книжки и прошли профосмотр. Минимальный штат магазина – 2-4 человека (без бухгалтера).
Опытные эксперты советую не доверять полностью наемному директору и продавцам.

Контролировать персонал необходимо, и делать это нужно постоянно. Если вы поймали одного из сотрудников на воровстве, устройте для остальных показательное увольнение. Это послужит им уроком.

АССОРТИМЕНТ

На прилавках магазина торговой площадью 80 кв.м можно разместить не менее 500 наименований товара. Чтобы перекрыть максимум запросов покупателей, желательно, чтобы' в магазине были отделы (секции, прилавки, витрины, стеллажи) гастрономии (мясопродукты, колбасные изделия, сыры, масло), молочной продукции, ликероводочных изделий и сигарет, кондитерских изделий, хлеба, бакалеи (крупы, мука, соль, сахар, специи, макаронные изделия и пр.). Не помешает стеллаж с сопутствующими товарами - спичками, мылом, туалетной бумагой, бытовой химией.

При составлении ассортиментного перечня , необходимо учитывать возможности имеющегося торгового оборудования.

Универсальных рецептов составления ассортимента не существует. Сразу угадать оптимальный ассортимент не получится. Спустя только 2-3 месяца работы опытный товаровед, изучив аналитику продаж, сможет «почувствовать» специфику ассортимента.
Владельцы точек рекомендуют открывать магазин в конце лета-начале осени, чтобы до новогодних праздников уже выйти на рабочий режим.

ПОСТАВЩИКИ

На первоначальные закупки продуктов уйдет примерно 100-200 тыс. "стартовых" денег . Поставщиков можно искать по объявлениям в прайс-листах деловых и специализированных изданий. На все вопросы с поставками товара уходит примерно 2-3 месяца. К этому времени коммерческие агенты поставщиков, работающие в вашем районе, сами вас найдут и предложат свой товар, как правило, с доставкой. Поэтому приобретать транспорт совершенно необязательно.

С поставщиками нужно меть договариваться, чтобы получать скидки и товар на реализацию. Как правило, чем выше спрос на товар, тем сложнее его получить на реализацию. Для поставщиков важна и кредитная история магазина- если магазин рассчитывается всегда и вовремя, то ему не откажут в отсрочке. Обязательно получайте от поставщиков соответствующие документы - сертификаты, заключения, товарно-транспортные накладные и пр.

Постепенно в базе магазина может накопиться до 400 поставщиков, круг постоянных партнеров сужается обычно до 60.)

ОБОРУДОВАНИЕ

Закупки оборудования – самая большая статься расходов владельца продовольственного магазина. Необходимо приобрести, как минимум, две холодильных витрины, один-два холодильных шкафа, один морозильный шкаф, одну ККМ и весы, плюс прилавки и стеллажи, разделочные доски, ножи.

Чтобы сэкономить можно купить "бэушное" оборудование. Но несмотря на свою дешевизну, б\у оборудование не надежно и выглядит не привлекательно.

Более оптимальный вариант- закупать б\у технику у поставщиков оборудования. Стоит этот набор вдвое меньше, чем новый. Кроме того, можно рассчитывать на гарантию и фирменное обслуживание оборудования у поставщика.

Несколько холодильников вы можете получить бесплатно. Речь идет о холодильных витринах и морозильных ларях, поставляемых производителями прохладительных напитков и мороженого.

КОНКУРЕНТЫ

Если вам удалось подыскать подходящее помещение в "тяговом" месте и в радиусе хотя бы 500 м не будет продуктовых точек, считайте это подарком судьбы.
Но если рядом с помещением своей мечты вы увидели гастроном, не отчаивайтесь и не паникуйте. Зайдите в него и внимательно изучите ассортимент и работу продавцов. Если это бывший совдеповский гастроном с бедным ассортиментом и хамоватыми продавцами, то смело обустраивайтесь рядом с ним. Вы ничего не потеряете. Более того, через полгода вы перетянете его клиентов на себя, и гастроном разорится. И у вас появится уникальная взможность занять его помещение подешевке.

По материалам сайта yesyes.ru

Свой бизнес: Как открыть книжный магазин

Парадоксально, но, задумав заняться книжной розницей в сегодняшних российских условиях, вы должны быть крайне амбициозным человеком. Этот бизнес нужно сразу строить на вырост. Дело в том, что небольшая книжная лавочка изначально будет обречена на жалкое существование, тогда как перспективы сети магазинов намного радужнее.

Как рекомендуют игроки этого сегмента рынка, иметь в виду будущую сеть нужно уже на этапе выбора брэнда и логотипа: помимо базовых понятий (узнаваемость, запоминаемость и т.д.), брэнд должен легко проецироваться в регионы и строиться с учетом возможности франчайзинговых схем. Генеральный директор сети книжных магазинов «ЧИТАЙ-ГОРОД» Сергей Оскомов говорит, что для того, чтобы создать сеть книжных магазинов, можно пойти двумя путями. «Первый путь - разрабатывать свой собственный бренд, логотип и технологию торговли. Этот путь - наиболее затратный и длительный.

Второй путь - приобрести готовое решение у уже существующей книготорговой сети. Хотя и в этом случае стопроцентной гарантии успеха не существует, так как отлаженных франчайзиноговых схем в книжном бизнесе на российском рынке сегодня нет.»

Монстры побеждают

Книжной рознице в ее современном понимании в советской системе координат не было места: в изначально нерыночной среде работали соответствующие законы - помните подписку на собрания сочинений идеологически выдержанных писателей с позолоченными корешками? Начало девяностых ознаменовалось появлением книжных рынков, на которых можно стало свободно купить то, за что еще несколько лет назад легко было угодить на Колыму. Магазины-монстры советского образца начали проигрывать войну за потребителя: в их торговых залах поселились стойки с парфюмерией и видеокассетами, а покупатели появлялись все реже.

Гигантские торговые площади монументальных «Домов книги» по всей стране выглядели пугающе безлюдными — получив альтернативу, потребитель немедленно предпочел уличные книжные развалы и начинавшие появляться небольшие специализированные магазинчики, за которыми, как тогда казалось, - будущее. Однако прошли годы, и стало очевидно: последними станут смеяться крупные книжные магазины. Причина проста: они обладают несколькими фундаментальными преимуществами, без которых сегодня нечего и думать затевать книжную розницу: торговыми площадями, отлаженной системой учета и многочисленным персоналом. Сергей Оскомов поясняет: «Книжный бизнес характеризуется тем, что по сравнению, например, с торговлей автомобилями или продуктами норма прибыли здесь очень небольшая.

Невысока рентабельность – заметные деньги можно сделать только на обороте, наценка на каждую книгу невелика. Оборачиваемость книг тоже крайне низкая, это же не молоко, которое люди покупают каждый день. Некоторые наименования могут продаваться по одному в месяц». Резюмируем: чтобы стать успешным, нужно быть крупным. А как же специализация? Александр Иванов, глава издательства Ad Marginem и одноименного небольшого книжного магазина, также настроен скептически: «Мелкие магазины обречены – специализироваться просто не позволяет сегодняшняя номенклатура изданий в России. Все это не ново – сейчас в нашей книготорговле повторяется ситуация, через которую в свое время прошла Европа». Добавим, что Европе было все-таки проще. Сергей Оскомов: «На Западе разница между издательской и розничной ценой очень велика - за счет этого можно выживать на специализации. В России же средняя розничная наценка составляет 50-60%, что, опять же, означает необходимость больших оборотов».

Преимущество сетей еще и в том, что издержки на бухгалтерию и склад минимизируются за счет того, что в книжных магазинах остаются только затраты на заработную плату продавцам и содержание торговых площадей. Весь товар обрабатывается на складе, а учет производится в головном офисе. Так, впрочем, дело обстоит не везде: в сети магазинов «О.Г.И.», где наименований книг поменьше, у каждого магазина — своя бухгалтерия. В любом случае, сетевая организация обеспечивает бизнесу гибкость, которой лишен единичный магазин.

Первое приближение

Таким образом, без торгового помещения (лучше — нескольких) не обойтись никак. Стоимость аренды квадратного метра в Москве сегодня составляет от 800 до 3000 долларов в год в зависимости от места расположения. Книжный магазин в центре города не может занимать меньше 150-200 кв.м, на окраине - не менее 100 кв.м (к причинам такой дифференциации мы вернемся чуть ниже). Аренда склада на окраине Москвы обойдется в 15-30 центов за квадратный метр в сутки - опять же в зависимости от расположения и состояния помещения.

Это главные статьи расходов. По словам Сергея Оскомова, арендные ставки в столице постоянно растут – только за последний год они увеличились раза в полтора.
Дальше немного проще: обычные бюрократические формальности с санэпиднадзором и пожарной инспекцией выльются, по подсчетам операторов книжной розницы, в 200—400 долларов единовременно на каждое торговое помещение. Мебель потребуется в минимальном количестве — для одного магазина вполне сгодится дюжина стеллажей из IKEA по 50-100 долларов каждый.

Теперь собственно книги. Московская розница сегодня работает без посредников — издательства в большинстве своем расположены в столице и отпускают магазинам товар напрямую. Розничные операторы уверяют, что в основном отношения с издательствами у них доверительные вплоть до дружеских, в результате чего товар обычно поставляется с отсрочкой платежа. Впрочем, не следует бояться налаживать контакты с издательствами с нуля - последние сейчас крайне заинтересованы в поиске новых сбытовых точек и увеличении продаж. Что до ассортимента, то, по мнению Сергея Оскомова, «для магазина с торговой площадью в 200 кв.м ассортимент должен составлять не менее 15—20 тысяч наименований» — это важное условие рентабельности всего предприятия. Отпускная цена одной книги, в свою очередь, 35-100 рублей (в случае с фолиантами в кожаных обложках или с альбомами по истории искусства цифры, разумеется, получаются совсем другими). Впрочем, практика показывает, что книготорговый бизнес может процветать и при более скромных условиях - как говорит директор книжного магазина «Проект О.Г.И.» Юрий Цветков, их ассортимент насчитывает 8000 наименований.

При этом в магазинах «О.Г.И.» (всего их на данный момент в Москве три) вы не встретите суперпопулярных в народе романов Марининой и Донцовой - сеть торгует только интеллектуальной литературой. Получается, специализация на рынке все-таки есть? По словам Цветкова, здесь помогают несколько факторов - постоянная и лояльная клиентура (в городе немного мест, где, скажем, труды Ролана Барта не нужно выкапывать из гор школьных учебников по философии) и невысокие цены. Последнее стало возможным благодаря, опять же, дружеским отношениям с издательствами. В результате в «О.Г.И.» могут позволить себе выбирать, какими книгами торговать.

Любопытно, кстати, что посредники не сильно удорожают схему — издательства дают им большие персональные скидки. Именно поэтому роль посредников так велика в регионах. Впрочем, эта часть ландшафта книготоргового бизнеса начинает существенно меняться -многие региональные оптовые компании задумываются о том, чтобы создавать свои розничные магазины.

Дальнейшие расходы

У вас есть склад, магазин, мебель и книги. Но если вы думаете, что этого достаточно, чтобы начать торговлю, вы ошибаетесь.

В заметные расходы может ввергнуть предпринимателя изготовление вывески. Она стоит дорого сама по себе, недешево также обходятся все полагающиеся согласования и экспертизы. Что самое интересное, никаких особых нормативов на время оформления разрешений нет-это может тянуться сколько угодно, да еще и условия меняются каждый месяц. В конечном счете одна вывеска может обойтись в зависимости от размера и места расположения магазина в 2000-4000 долларов. Магазинам, подобным вышеупомянутым «О.Г.И.», вычурные вывески без надобности, но надо понимать, что емкость рынка интеллектуальной литературы и в столице-то невелика, а в регионах так и вовсе слишком мала, чтобы строить на ней перспективный бизнес.

Без чего не обойтись совершенно точно, так это без IT-составляющей. Потребуются три элемента:

— складская программа. Игроки говорят, что вполне можно остановиться на «Торговля и склад» от «1C», стоящей сегодня около 300 долларов. Однако эта программа не учитывает многих тонкостей книжного бизнеса;

— магазинная часть — регистратор продаж. В принципе, решения такого рода доступны - достаточно обратиться в любую компанию, специализирующуюся на поставке кассовых аппаратов, — предложат на любой вкус. Так называемый POS-терминал, мощностей которого хватит на средний книжный магазин, обойдется в пределах 2000 долларов;

- программа для бэкофиса (анализ закупок, движения товара и т.п). Здесь все просто — программ такого рода, пригодных к использованию в книжной торговле, сегодня нет. В этом мнении едины все игроки этого рыночного сегмента.

Выходов здесь три. Первый, наименее затратный, но и наименее эффективный, - попросить знакомого программиста написать такую программу (обычно - на базе MS Access). Именно так, кстати, поступила в свое время одна из известных московских книготорговых сетей. Второй - дорогой и долгий, но с гарантией успеха — обратиться к разработчикам коммерческого софта. Занять разработка такого ПО «с нуля» может до полугода, обойтись - в несколько десятков тысяч долларов. Путь третий, средний по затратам, но наименее в сегодняшних условиях просчитываемый, упоминался в самом начале материала, - пойти на поклон к крупным книжным ретейлерам.

Владельцы книжных магазинов как один говорят, что установка «противоугонных» терминалов в небольших магазинах сегодня вряд ли оправданна. Объясняет Сергей Оскомов: «Это, скорее, вынужденное решение - магазин сегодня открывается в том формате, в котором может существовать. Если это спальный район, там вряд ли есть смысл открывать большой магазин с самообслуживанием - достаточно нескольких полок и кассира. В центре города, рядом с метро, экономически оправданнее будет вводить самообслуживание - удобнее и покупателям, и продавцам". Исходя из этих факторов и нужно считать затраты на секьюрити — для маленьких магазинов невыгодно и не нужно покупать «противокражную» систему. Вообще, как правило, процент воровства не очень велик. Как только он начинает превышать 3-4% - значит, проблема в персонале. Покупатель, по наблюдениям книжных ритейлеров, сегодня достаточно лоялен.

Другие тонкости

Проблемы с персоналом в России вообще не новость, но книжный бизнес страдает от них вдвойне. По понятным причинам зарплаты продавцов в книжных магазинах невысоки, при этом продавец обязан не только выбивать чеки на кассе, но и знать, что продает. Из-за хронического недостатка торговых площадей практически все магазины вынуждены выставлять книги на полки корешками, и покупателям все чаще требуется совет, где найти желаемое. Ситуация осложняется еще и тем, что сегодня модно издавать книги сериями с единым оформлением — в них легко запутаться даже человеку, пребывающему «в теме», что уж говорить о нерегулярных посетителях.

Когда речь заходит о такой позиции, как менеджер по закупкам, подходы книготорговцев расходятся — в «Читай-городе», например, в штате есть люди, отслеживающие новинки, тогда как в «О.Г.И.» часто звонят непосредственно представители издательств и рассказывают о книгах, готовящихся к выходу в ближайшее время.

В принципе, после решения кадровых вопросов бизнес можно запускать. Никакой особой рекламы книготорговцы в России не практикуют - рассчитывают на покупательскую активность и рассказы о себе «из уст в уста». Дальнейшее - вопрос вашей изобретательности и конъюнктуры рынка. Александр Иванов из Ad Marginem говорит, например, что многие розничные игроки сегодня получают прибыль за счет мелкого опта и договоров на пополнение библиотечных фондов — небольшой, но стабильный доход. Сергей Оскомов добавляет, что не лишена целесообразности работа со школами: «Учебниками торговать довольно сложно — сейчас масса разного рода образовательных программ, учебников поэтому выходит очень много. В двух соседних школах могут быть абсолютно разные программы. Стараемся работать под заказ от конкретных школ».

Практика совмещения книжного магазина с дополнительным сервисом (кальян, кофейня и т.п.) пока в России не прижилась. Сергей Оскомов: «Это может быть интересным, только если позволит площадь. Кофейня в магазине большой рентабельности иметь не будет, ее надо рассматривать как дополнительный сервис, который будет идти за счет книжного бизнеса». Впрочем, наши собеседники отмечали, что возможна бизнес-модель, при которой книжный магазин и дополнительный сервис будут фактически независимы друг от друга - вплоть до раздельной бухгалтерии. Все это - пространство для экспериментов.

Все книготорговцы сходятся в одном: московский рынок далек от насыщения. Впрочем, добавляет Оскомов, «приготовьтесь к тому, что окупаемости книжного магазина придется ждать минимум год, чаще - дольше».

В регионах книготорговый бизнес строится по несколько отличным от московских закономерностям. Возьмем, например, показательный для Юга России книжный рынок Ростова-на-Дону. Это два-три крупных оптовых поставщика, несколько больших магазинов, напрямую с ними связанных, всевозможные мелкие лавочки и лидер книготорговли — еженедельная книжная ярмарка.

Книжную продукцию в Ростов везут почти со всех направлений. На первом месте стоит Москва, следом примерно в равном соотношении Санкт-Петербург, Краснодарский край и Украина (Украина, благодаря территориальной близости к Ростовской области и более низким ценам, удерживает на рынке заметные позиции). Самые низкие цены, разумеется, у крупных поставщиков. Доходит до того, что книги, изданные в Москве, на книжной ярмарке стоят дешевле, чем в столице. Продавцы объясняют это примерно так: как правило, у оптовиков налажены хорошие контакты с основными издательствами, и они заказывают тираж (вплоть до одной трети) для себя. Торговца на провинциальном рынке вполне удовлетворяет 15—20-процентная наценка на книгу. Когда товар доходит до розницы, получается, что одна и та же книга на лотке или в небольшом магазине может стоить столько же или даже меньше, чем в магазине при самом издательстве.

Привезти крупную партию книг могут позволить себе только крупные фирмы. Фура до Москвы и обратно обходится в 25 тысяч рублей. Даже самому большому магазину невыгодно таким способом обновлять свой ассортимент еженедельно или же два раза в месяц. Поэтому практически все магазины завязаны на оптовых поставщиков или вообще являются их собственностью. Серьезные оптовики уже не нанимают фуры — они обзавелись собственными (дешевле и надежнее). Небольшие магазины вроде «Лавки интеллектуала», торгующие в основном немассовой художественной и научной литературой, закупают товар либо в самом Ростове, либо договариваются о небольшой партии (по 10—50 экземпляров каждой книги) со знакомыми оптовиками (крупными или средними). Есть еще один способ — отправлять в Москву, Санкт-Петербург и на Украину «Газели». Этим пользуются торговцы с книжной ярмарки, нанимая машину самостоятельно или в складчину.

Стоит также отметить рынок специальной, в частности, компьютерной литературы. До восьмидесяти процентов подобных книг привозится из Санкт-Петербурга. Наценки на них часто выше, чем 15—20 процентов.

Еще несколько лет на рынке учебной да и художественной литературы в Ростове лидировала книжная ярмарка, проходящая в выходные дни на территории стадиона «Динамо». В последнее время крупные магазины существенно потеснили книжный базар благодаря незначительной разнице цен и обширному ассортименту. Если раньше нужную книгу с наибольшей вероятностью можно было найти на рынке, то теперь покупатель скорее отправится в крупный магазин. Ярмарка же постепенно перепрофилируется на канцелярские принадлежности и школьные учебники.

Автор: Андрей Подшибякин

Источник: business-magazine.ru

Как начать свой бизнес: Выращивание растений круглый год

Если Вы решили начать свой бизнес, то можно воспользоваться идеей бизнеса на выращивании растений круглый год. Для этого не нужно быть опытным садоводом, достаточно ознакомиться с небольшим количеством литературы. Кроме того, всегда можно нанять работника, который знаком с растениеводством.

Эта идея бизнеса основана на выращивании растений без использования земли, в специальной гидропонной установке. Гидропоника – это нейтральный субстрат с добавлением питательных растворов. Эта смесь, по сравнению с обычной землёй, имеет ряд значительных преимуществ:

• нет необходимости постоянно контролировать кислотность, питательность и прочие составляющие;

• отсутствие вредителей, которые живут или откладывают личинки в земле;

• нет сложностей с нехваткой либо избытком влаги (растение в гидропонике поглощает только необходимое ему количество воды).

Какие же растения можно выращивать в гидропонной установке? Тут можно составить просто бесконечный список. Попробуем объединить их в пять групп:

• Зелень (лук - перо, петрушка, укроп, салат, базилик, сельдерей и т.д.).

• Цветы (тюльпаны, нарциссы, крокусы и т.д.).

• Ягоды и овощи (землянику, жимолость, томаты, перцы и т.д.).

• Лекарственные растения (мята, мелисса, тысячелистник, шалфей и др.).

• Рассада цветов и плодово-ягодных культур.

Организация бизнес идеи:

Чтобы начать свой бизнес , помимо выбора направления деятельности, необходимо решить организационные вопросы. Первый вопрос – это выбор помещения для вашей «плантации». Площадь для этого бизнеса может быть практически любая, в зависимости от вашего желания и возможностей. Но, исходя из габаритов гидропонной установки, она должна составлять не менее 5 кв.м. Можно использовать свободную комнату, гараж или сарай. Основной критерий выбора помещения – наличие электричества и отопления.

Далее, чтобы свой бизнес динамично развивался и приносил стабильный доход, необходимо составить календарный план выращивания растений. Например, цветы лучше будут покупаться к праздникам; зелень – зимой; рассада - ближе к весне и т.п. В дальнейшем, для расширения своего бизнеса, можно организовать продажу рассады не только в своём городе, но и с доставкой по почте.

Гидропонные установки изготавливаются различными предприятиями-изготовителями. Например, ЗАО «Гринкомплекс», г. Москва, изготавливает гидропонный вегетационный модуль «Подсолнух», а так же гидропонную установку ГРИНФУД-3/150. Модуль «Подсолнух» - это каркас из металла с шестью лотками для вегетации, сверху которых находится светильник точечного типа. В комплект входит бак с питательным раствором, ёмкость которого составляет 40 литров. Питательные вещества подаются автоматически, для освещения так же используется система-автомат. Габариты модуля составляют 1000х700х2300 мм, весит он 35 килограмм. Стоит базовый комплект около 35 тыс. рублей. По желанию заказчика возможна различная модификация.

Установка ГРИНФУД-3/150 выпускается в двух вариантах. Первый предназначен для выращивания зелени, овощей и пряностей, второй – для цветочных культур.

Система состоит из рассадного блока, трёх ярусов с вегетационными лотками, восьмидесятилитрового бака с питательным раствором и системы освещения из люминесцентных ламп. Габариты установки – 1800х750х2200 мм. Цена этой установки в два раза выше модуля «Подсолнух». Сроки вегетации растений в таких установках составляют от 15 до 60 дней. Фирмы, выпускающие гидропонные установки, поставляют и расходные материалы: субстрат, компоненты для приготовления питательного раствора. Так же эти материалы можно приобрести и в специальных магазинах вашего города. Семена и луковицы для рассады не составит труда приобрести в магазине или, если у вас есть дача, то получить самим.

Начав свой бизнес на круглогодичном выращивании растений, вы не разочаруетесь, так как его рентабельность составляет более 150 %. Урожайность растений в таких установках очень хорошая. Например, с одного кв.м. можно получить 35 кг. лука-пера, 12 кг. петрушки, 400 шт. тюльпанов, 500 шт. нарциссов или гладиолусов и т.д.

Реализацию продукции наладить не сложно, так как такие растения являются экологически чистыми и будут востребованы в магазинах, ресторанах, кафе, столовых на предприятиях, детских садах и т.д.

Начальные затраты: 40 тыс. рублей. Ежемесячный доход: от 30 тыс. рублей.

Источник: www.businessinternet.ru

Как открыть свой бизнес женщине

Современный экономический и финансовый рынки устроены таким образом, что конкуренция основывается не только на соперничестве в качестве, но и на хитрости и смекалке. Если уж кто-то действительно хитер, так это женщина. Борьба женского пола за свои права длится уже на протяжении многих десятков лет.

Раньше это не было так очевидно. Труд и обязанности были четче разделены на исключительно мужские и исключительно женские. Сегодня подобное положение вещей, являющееся даже в какой-то мере привычным, переживает серьезные изменения. Женский пол в попытках доказать свою независимость и самостоятельность берется за дела, которые иногда даже мужчинам не под силу. Как правило, ассоциации возникают на фоне спорта, где проявляется непосредственно физическая сила. Но речь в данном случае идет о характере.

Бизнес – мир жестокий и несправедливый, полный обмана и грубости. Именно поэтому считается, что женщина не способна заниматься бизнесом. Однако, это не совсем верное утверждение. Может некоторые сферы жизни и должны оставаться мужскими, но другие области не могут существовать без участия женщины.

Понятно, что если говорить о бизнесе, то первое, что приходит на ум – это красота. Любое дело, организованное для создания красивого образа и стиля, следует доверить женщине. Она, как никто другой, понимает, чего хочет потенциальный клиент, то есть такая же женщина. К такого рода бизнесу можно отнести парикмахерские, салоны красоты и спа, маникюрные салоны и так далее.

На втором месте ассоциаций женского бизнеса стоит пищевая промышленность. И хотя большинство людей считает, что лучшие повара мужчины, как бы там ни было, статистика такова, что значительная часть шеф-поваров – женщины. Соответственно и ресторанный бизнес можно считать и женским занятием.

Мужчины, конечно, по своей натуре творцы, но нельзя отнять у женщины ее безупречное чувство стиля. Так, получаем третий пример женского бизнеса – декор и дизайн. Здесь существует невероятный простор для реализации своего потенциала и энергии, которые некуда девать женскому полу.

Это и дизайн одежды, и декорирование комнат и других помещений. Главным образом женщина – это мама, поэтому забота о детях заложена в ней от самой природы. Такой чувственности и привязанности к детям нет ни у одного мужчины. Итак, создание детских садиков, школ, площадок, разнообразных кружков – один из самых распространенных вариантов женского бизнеса.

Среди популярных сфер деятельности сегодня одной из самых востребованных является рекламная. Это место, где фантазия и воображение, желание и возможности тесно переплетаются. Безусловно, данную область можно также разделить на мужскую и женскую по причине существования мужской продукции и женской. Поэтому женщина здесь найдет свое призвание и место всегда. Главное, действительно и объективно иметь творческое начало в себе.

Если мужчины считают, что женщина не способна творить, то по крайней мере не смогут отрицать тот факт, что только женщина способна по существу оценить творение, пусть и созданное мужчиной. Поэтому, любая оценочная деятельность, как правило, это касается искусства, тоже может стать отличной платформой для создания своего дела, конечно же, под женским руководством.

Женщины могут также стать отличными психологами благодаря своей чувственности и проницательности, пониманию и умению слушать.

Не следует ограничивать женские возможности, современная война конкурентов не сломит дух деловой женщины. Ни для кого не секрет, что женщина может совершать более жестокие поступки и принимать более жестокие решения, чем мужчина. Женщина не боится риска. Это делает ее отличным руководителем и дает множество возможностей в создании и развитии бизнеса.

Источник: www.biznesklas.ru

Как открыть свой бизнес с нуля

Какая девочка, девушка не мечтает стать моделью, неважно фотомоделью или подиумной моделью. Это замечательный шанс, стать известной, а если и не известной, то получить навыки, искоренить комплексы, если таковые были или просто удовлетворить свои амбиции. Многие известные люди, а так же бизнесмены, политики, они учились тому, чтобы уметь подавать себя публике. Учились быть «гламурными».

Наверняка, в каждом городе есть школа моделей, а если нет, то это ваш шанс и я подскажу вам как открыть свой бизнес с нуля школа моделей. Постарайтесь пройти курс обучения моделей, найдите слабые стороны, которые, как и в любом бизнесе находят свое место. Пройдя курс обучения, вы получите знания, которые в дальнейшем вам очень пригодятся для открытия своего бизнеса школы моделей. Вы сможете организовать учебный процесс не так как у ваших конкурентов, а намного лучше, т.к. вы уже сможете исходить из тех знаний, что получили на занятиях и таким образом, вы сможете предложить что-то более профессиональное и интересное. К вам будут приводить родители своих детей, вы должны будете открыть в каждом ребенке его красоту, талант, если ваш учебный процесс будет успешным, то поток детей на обучение не будет прекращаться.

Конечно, для таких занятий понадобиться просторное помещение, желательно с подиумом, но это не принципиально. В этом зале будут проводиться занятия ритмикой, хореографией, актерским мастерством и  все те занятия, которые необходимы для сценического перевоплощения. Особый успех, ваша школа будет иметь, если преподавателем будет лауреат или победитель конкурса красоты. На имени этого человека, можно и организовать рекламу вашей школы. Если же вы являетесь победителем конкурса красоты, то вы сами сможете справиться с этой задачей.

Вы можете начать работать по двум направлением, это подготовка фотомоделей и моделей для подиума. Здесь имеются некоторые различия, которые требуют разный курс преподавания. Интересным направлением будет и открытие  отдельного класса для мужчин.

График расписания занятий, должен быть не сложным, нужно исходить из того, что ваши ученики люди работающие, а если это дети, то их наверняка будут приводить к вам родители, которым необходимо совмещать это с работой. Выпускники вашей школы, возможно, станут прекрасными моделями для агентств красоты, домов мод, художников. Поэтому, было бы неплохо, если бы у вас был человек, который контактировал с ними, и ваших лучших моделей предлагал для их раскрутки.

Основное я рассказала как открыть свой бизнес с нуля, еще необходим будет небольшой стартовый капитал, чтобы открыть свой бизнес с нуля, потребуется арендовать хорошее помещение, платить зарплату вашим преподавателям, необходима будет профессиональная фотолаборатория, оборудовать классы всем необходимым. Но если, вы будете много работать, будете учитывать конкуренцию, разработаете четкую программу подготовки моделей, то поверьте, окупаемость вашего проекта будет не загарами. Возможно, в скором времени, вы уже станете монополистами и будете единственной фирмой в вашем городе, которая направляет профессиональных моделей на различные конкурсы красоты, кастинги, фотосъемки и т.д.

Источник: Идеи Малого Бизнеса