Каким малым бизнесом заняться?

Вы решили открыть свое дело. Однако сориентироваться в многообразии сфер и способов организации бизнеса непросто. Хочется, чтобы дело было выгодным, но и душа к нему лежала. Приведенные ниже 5 вопросов помогут определиться, каким бизнесом заняться. Ответив на них, вам будет гораздо проще найти свою нишу.

Каким малым бизнесом заняться?

1. Если вас привлекает торговля, то вопрос, как открыть свой бизнес и каким бизнесом заняться, будет звучать так: розничная или оптовая? Разные объемы, разные вложения и разные риски.

2. Предприятие сферы услуг или торговли может быть свое –  вы независимы, но и помощи ждать не от кого. А может быть на правах франчайзинга известного бренда. Это проще, но вы должны платить роялти и связаны условиями договора. Каким малым бизнесом заняться, решать вам.

3. Продавать товар или услуги? Что вам ближе? Но возможно и совмещение, например, ничто не мешает фотографу реализовывать фототовары.

4. Нужно ли вам помещение для витрины или офиса? Если поразмыслив, каким бизнесом заняться, вы выбрали услуги, можно обойтись без того и другого. И не забывайте о возможностях презентации в Интернете.

5. В какой отрасли вы будете работать? Конечно, лучше в той, где у вас есть опыт и знания. Но каким малым бизнесом заняться вы не решите,  у вас должны быть идеи для открытия бизнеса и дело обязательно должно нравиться.

Источник: Идеи Малого Бизнеса

Каким бизнесом заняться: Опыт открытия магазина сэконд-хэнда

В прошлом Юрий Сиверцев, музыкант, художник-карикатурист, играл в ресторанах, занимался утеплением окон и доставкой обедов в офис. Сейчас он владелец небольшого магазина секонд-хенда.

Идея заняться секонд-хендом пришла неожиданно. Сидели вдвоем с женой, думали, каким бизнесом заняться. Посмотрели газету бесплатных объявлений и решили открыть магазин секонд-хенд.

О том, как это - держать свой собственный секонд-хенд, Сиверцевы абсолютно не представляли. Поэтому им пришлось действовать шпионскими методами: Светлана отправилась наниматься продавщицей в один из секонд-хендов. На работу ее не взяли, но мнение свое об этом бизнесе она составила, пообщавшись с сотрудниками магазина.
Было это полтора года назад. После этого Сиверцевы зарегистрировали свою фирму, выбрав в качестве формы собственности ИП - как самую доступную и с упрощенным налогообложением.

Стартовый капитал в размере $5 тыс. Сиверцевы потратили на регистрацию фирмы, покупку оборудования: кассовых аппаратов, вешал (штанги на подставках, на которые вешаются плечики с одеждой), весов, зеркал, маркировочных пистолетов, на аренду торгового помещения, рекламу и, собственно, на сам товар.

Под магазин сняли подвальное помещение в спальном районе, площадью 70 кв. м стоимостью 38 тыс. руб. в месяц, сделали в нем самый простой ремонт, секонд –хенд эксклюзивного дизайна не требует.

Привлекали покупателей, давая рекламу, создали интернет-магазин, регулярную рассылку новостей о скидках и завозах для постоянных покупателей, расклеивали информационные листовки в районе.

Основные покупатели секонд- хендов, как ни странно, не маргинальные слои населения, а обычные жители соседних домов. Причем, одной из причин по которым эти люди приходят в магазин, является общение. Покупатели все про себя рассказывают – про детей, внуков и домашних животных, в общем грузят общением. И к этому надо быть готовым.

По наблюдению Юрия, 70% его покупателей - это зависимые люди. Зависимость от секонд-хенда сродни зависимости от наркотиков, алкоголя или азартных игр. Многие покупатели проводят в секонд-хенде по три-четыре часа - и так три раза в неделю. Для них это своеобразная релаксация - ходить, перебирать, примерять.
В общем, работать в секонд-хенде интересно и не скучно.

Что касается закупок, то товар Сиверцевы берут у поставщиков, в Москве таких компаний около 20. Они завозят ношеную или уцененную (стоковую) одежду, а также белье, занавески и прочие предметы домашнего обихода. Весь товар поступает в подобные компании в мешках по 30-120 кг - это так называемый оригинал. Что находится в таких мешках неизвестно- есть вполне приличные вещи, а есть откровенно говоря тряпки, ветошь.

Есть другая категория товара - так называемая переборка, то есть это вещи, уже перебранные на оптовых фирмах. Там есть целый штат, который перебирает оригинал и делает из него определенные позиции: детская, женская одежда и т. д. Переборка стоит в шестьдесят раз дороже оригинала в зависимости от типа товара. Сиверцевы пробовали отказаться от оригинала и торговать только переборкой, но в итоге это выходило нерентабельно. Но со временем методом проб и ошибок они нашли фирму, которая торгует хорошим оригиналом из Ирландии.

Закупки Юрий делает раз в неделю на своем джипе. Загружает сразу по 200-300 кг товара, расфасованного в мешки по 30 кг. Затем привозит товар домой и вся семья Сиверцевых, включая дочку, занимается его перебором. Как правило, в мешке оригинала из Ирландии 70% женской одежды, 15% - детской и 15% - мужской, иногда попадаются занавески, постельное белье, игрушки, даже часы. Как правило, одежда красивая, стильная, много детской и новой. Отходы составляют около 40 кг из всего объема товара.

Одежда проходит специальную дезинфекцию паром или газом, так что вся она чистая, но мятая. Поначалу семья предпринимателей ее гладили, но потом отказались от этого трудоемкого дела- хорошие вещи продаются и так , даже если мятые.

После сортировки вещи оцениваются, этим занимается жена Юрия и дочка. Например, новую английскую кожаную куртку оценивают в 2,5 тыс. руб., футболку - в 100 руб. Далее одежда вешается в самом дорогом зале на продажу. В этом зале вещи висят до тех пор, пока не приедет новый товар. Тогда нераспроданное из маленького зала уценивается и перевешивается в большой зал. Таких уценок может быть несколько: сначала на 30%, потом на 50%. Иногда в магазине бывают акции "все по 20".

Ненужные остатки взрослой одежды перебираются, из них выбирается хлопок и продается по 15-20 руб. за 1 кг автосервисам - как ветошь. Нераспроданные детские вещи отдаются в детский приют.

Пока Сиверцевы работают только своей семьей. Продавцов нанимать не решаются. Основная проблема секонд-хендов- воровство, воруют все и продавцы и покупатели. Защититься от воровства нереально, система безопасности стоит дороже, чем сам товар.

Кстати, Сиверцевы собираются открыть другой магазин, нанять туда продавцов и ввести для них новую систему отчетности: у каждого товара будет свой артикул и в компьютере, и на ценнике, при покупке продавец будет ставить соответствующую отметку в компьютере. Правда такая система защиты только от воровства продавцов, а от покупателей она не подействует.
Что касается рентабельности, то в цифрах ее выразить трудно. Вещи закупаются по 100 руб. за 1 кг, 12%выбрасывается, остальное продается сначала по 480 руб. за 1 кг, затем происходит уценка, например, до 350 руб. и 180 руб. По словам Юрия, большого дохода нет, но им все это нравится, комфортно: аренду платят , квартиру, дачу, родителей содержат, но при этом не шикуют. Чтобы шиковать таких магазинов нужно пять-шесть. Вложения в сеть составят не меньше $40-50 тыс.

О пока магазин у Сиверцевых только один, хотя в ближайших планах –открытие второго, а там и до сети недалеко.

Источник: www.openbusiness.ru

Каким бизнесом заняться? Конечно, революционным!

Новая гиперконкурентная экономика ставит компании перед дилеммой: или постоянное обновление, или гибель. Как сделать бизнес прибыльным? Как оседлать ветер перемен? Как повернуть его в свою сторону и не просто выжить, а выйти в лидеры? Нужно стать революционерами в бизнесе.

Создать организацию, жизнеспособную в эпоху революции, гораздо сложнее, чем просто добавить современные технологии к старой доброй бизнес-модели. Для того чтобы научиться обновлению, вам и вашим коллегам придется выбросить из головы множество убеждений предыдущей промышленной эры:

– высшее руководство задает направление движения;
– ключевой бизнес компании останется ключевым вовеки;
– предсказуемость лучше, чем прозорливость;
– радикальный – значит, рискованный.

Отказ от устаревших верований будет нелегким; сделать инновации системным свойством будет еще сложнее. Зато в награду вы получите шанс нестись на ветре перемен.
Те, кому удалось избавиться от этих устаревших стереотипов, уже находятся рядом с вами. Подумайте о товарах и услугах, которые вы приобретаете у этих компаний: мебель – в IKEA, компьютеры – у Dell, коллекционные товары – через eBay, видеоигры – у Nintendo и т.д.
Забудьте про планирование: если цель – создать новые стратегии, то посещать ритуальные совещания по планированию не более полезно, чем отплясывать голышом вокруг костра. Перестаньте думать, что нововведения – удел специального отдела НИОКР. Революционером и энтузиастом инноваций может стать каждый. Самое сложное в текущей ситуации – признать, что ваша текущая стратегия, ваша нежно любимая бизнес-модель, вероятно, испускает дух.

Ориентированная на продукт инновационная деятельность носит скорее поступенчатый, нежели радикальный характер – она редко бросает вызов базовой концепции товара или услуги. Небольшие постепенные улучшения лучше, чем ничего, но в мире, отличающемся все большей нелинейностью, новое богатство способны создавать только нелинейные идеи. Радикальные инновации обладают силой изменять потребительские ожидания, облик отраслей и основы конкурентного преимущества.

Пример такой инновационной модели – французская косметическая сеть Sephora. В обычных косметических магазинах на определенной витрине разложены товары одного определенного брэнда. И если вам нужна помада какого-то одного оттенка, придется бродить от витрины к витрине, сравнивая продукты Chanel и Lancome. Придется многократно просить продавца достать из-под стекла разные образцы для сравнения. Французы из Sephora выбросили эту типичную бизнес-модель на свалку. Они сделали свой магазин удобным в первую очередь для потребителей, а не для производителей косметики. Флаконы с духами со всего мира выставлены в алфавитном порядке. Помады 365 оттенков разложены по цветам. Товары для ухода за телом и лицом организованы не по производителям, а по категориям. При этом все образцы в открытом доступе – берите и пробуйте! В результате к весне 1999 года Sephora захватила 20% французского рынка розничной торговли косметикой.

Единственный способ создать прибыльный бизнес – это создать бизнес-модель, совершенно не похожую на все, что было раньше. Простой способ узнать, как стать непохожим на среднюю компанию в отрасли, – это спросить себя и коллег, какие высказывания о своей компании или отрасли вы никогда не услышите из уст потребителя.

Есть четыре главных компонента концепции прибыльного бизнеса. Первый компонент – ключевая стратегия. Это выбор способа конкуренции. Он включает в себя определение бизнес-миссии (для достижения каких результатов создается модель), охват продуктов и рынков (где компания конкурирует, а где – нет) и основу дифференциации (как компания конкурирует, в чем ее отличие от конкурентов).

Второй компонент – стратегические ресурсы, на которых базируются конкурентные преимущества. Эти ресурсы включают в себя ключевые компетенции (что компания знает и умеет делать), стратегические активы (материальные и нематериальные активы) и ключевые процессы (процедуры, применяемые при преобразовании исходных ресурсов в продукт).

Третий компонент – клиентский интерфейс – состоит из четырех элементов: исполнение и поддержка (как предприятие выходит на рынок и как достигает потребителей), информация и идеи (знания, полученные от потребителей и использованные в их интересах), динамика отношений (как происходит взаимодействие между производителем и потребителем) и структура цены (за что и как платит потребитель).

Четвертый компонент – ценностная сеть, которая окружает компанию, дополняет и усиливает ее собственные ресурсы. Элементами ценностной сети являются поставщики, партнеры и коалиции с конкурентами, которые мыслят похоже на вас. Границы компании показывают, чем она занимается сама, а что отдает на откуп представителям ценностной сети.
Инновации бизнес-моделей невозможны без изменений в способе распределения власти в организации. Прорывные изменения могут рождаться у кого угодно. Повестку дня решающих перемен в вашей организации должны составлять активисты. Если вы намерены процветать в эпоху революции, дайте право голоса своим сотрудникам.

Ставьте перед собой амбициозные цели роста. Ни одна компания не может добиться больше того, к чему стремится. Не ограничивайтесь узким определением своего бизнеса. Расширяйте горизонты своих рынков.

Источник: Бизнес Таймс

Каким бизнесом заняться человеку, разбирающемуся в спорте?

В «Школе Жизни» не раз обсуждалась тема начала собственного дела, описывались правила открытия бизнеса, обсуждались плюсы и минусы такого начинания. В этой статье хочу подсказать бизнес-идею тем, кто профессионально занимался тренерской деятельностью или просто великолепно разбирается в подготовке спортсменов. Идея не сама пришла мне в голову, а была подсмотрена у уже работающей компании из Америки.

Как известно, любой бизнес призван удовлетворять чью-то потребность. А потребность огромного количества родителей, желающих научить своих детей основам футбольного, баскетбольного или любого другого спортивного мастерства, остается практически неудовлетворенной! Ведь мало кто из них ради этой благородной цели возьмется за чтение профессиональных тренерских руководств или многостраничных пособий для спортивных вузов?

Другая аудитория, на которую мы обращаем свое внимание – школьные и университетские преподаватели, отвечающие за подготовку команд этих образовательных учреждений. Безусловно, их опыт позволяет более профессионально подойти к тренировкам подопечных, но все равно его не всегда хватает для постоянного ввода в занятия новых элементов и упражнений.

Заметив две названные группы людей, которым совершенно не лишним было бы заполучить легкий в освоении, использовании и приобретении инструмент по улучшению качества занятий, американская компания CoachDeck выпустила карточки для спортивных тренировок.
Идея кажется до изумления простой, но задумайтесь, как подобные карточки могут облегчить жизнь отцу, желающему сделать из сына лучшего футболиста в классе, или начинающему школьному тренеру бейсбольной команды?

Приобретя за 20 долларов набор из 50 карточек по бейсболу или футболу (к осени ожидается и помощник в баскетболе), можно получить возможность каждый раз составлять новую интересную программу тренировки, просто вынув из стопки несколько описаний того или иного упражнения. Иллюстрации помогут с максимальной быстротой понять технику выполнения заданий, а удобный формат позволит взять поистине карманного «тренера» с собой в парк или на стадион, не создав имидж «ботаника, который даже на футбол приходит с книжкой».

Великолепное качество тренировок подтверждает и авторитет авторов курса, отличившихся и профессиональной тренерской деятельностью, и членством в национальной сборной США или иных именитых командах. В списке команд, использующих эти карточки в своих тренировках, мной были насчитаны представители 66 молодежных лиг Америки – а это говорит о многом.

А теперь задумайтесь, требует ли подобный бизнес значительных инвестиций? Наверняка, и вы умеете что-то такое, чему хотят научиться многие живущие вокруг люди! И «Школа жизни» объединяет именно таких людей – стремящихся узнать что-то новое из тех областей, с которыми они не связаны профессионально. А сколько подобных нам россиян не посещают этот сайт?

Во мне живет надежда, что пример такого простого в своей задумке бизнеса способен хотя бы одному знатоку из числа вас, читателей, подсказать идею для собственного дела!

Автор: Егор Газаров

Источник: ШколаЖизни.ру

Каким бизнесом можно заняться? С небольшими затратами

Каким бизнесом можно заняться? Я думаю этот вопрос волнует очень многих и сегодня мы рассмотрим одну из этих сфер – это посредничество.

Посредничество – это наименее затратный способ чтобы начать свой бизнес. Большинство сегодняшних бизнесменов начинают свой путь именно так.

Кто же такой посредник – это организация или лицо, стоящая между производителем и потребителем товаров и услуг, содействующая их обращению.

Чтобы рынку существовать им необходимы посредники. Они будут обеспечивать предприятие необходимым сырьем и в то же время продавать с большей выгодой товар покупателю.
Обычный магазин так же является посредником, между покупателем и производителем товара. Но для открытия магазина нужны довольно таки большие вложения. Есть множество видов посредничества позволяющей открыть свое дело практически без начальных затрат.

Итак, посредничество – это возможность начать заниматься продажей какого-нибудь товара без вложений в него, при минимальном риске и действуя под известным брендом.
Это даст начинающему бизнесмену получить бесценный опыт, знания и связи в определенной сфере, не рискуя не чем.

Пример такой деятельности фирмы-посредника – рекламное агентство, без собственного оборудования. В таком случае сотрудник рекламного агентства заключает договор с фирмой заказчиком на выполнение определенных услуг (допустим, печать визиток).

Этот заказ передается на выполнение в типографию, распечатывается и отдается заказчику. В этом примере рекламное агентство играет роль посредника между типографией и заказчиком. Прибыль получается в разнице цены, которую заплатил заказчик и суммы, которую нужно заплатить типографии.

Посреднические услуги можно оказывать как разово, так и постоянно. Сотрудничать желательно с несколькими фирмами, лучше всего одной сферы деятельности.

Вот несколько видов посреднической деятельности:

- Агентство по недвижимости
- Рекламное агентство
- Страховое агентство
- Служба знакомств, брачное агентство
- Агентство моделей
- Туристическое агентство
- Региональное представительство крупной фирмы

Так что если у Вас нет большого стартового капитала, то таким бизнесом можно заняться, так как практически в любом бизнесе всегда существует потребность в надежном и хорошем посреднике.

Автор: Ярослав Борщов

Источник: berichnow.ru